吉大通信董事长周伟在2023年吉大通信设计院中层副职等岗位述职与竞聘会议上发表讲话

在2023年吉大通信设计院中层副职等岗位述职与竞聘会议上的讲话

（2023年4月3日）

周  伟

为了有效落实企业发展战略、促进企业干部队伍建设，吉大通信于2023年4月3日、4日召开2023年吉大通信设计院中层副职等岗位述职与竞聘会议。周伟董事长对此高度重视，与干部队伍回顾了公司从无到有、从小到大的发展历程并发表重要讲话，对干部队伍提出了十条要求与希望：

第一、干部队伍要不忘初心，传承并保持艰苦奋斗、真抓实干、高效务实的优良作风，发扬守正创新的创业精神，要形成一支专业、团结、高效的管理团队。

第二、干部队伍要思想过硬、态度端正、敢于承担责任，思想和站位要与董事会保持一致，要与确定的公司业务发展战略保持高度一致，力争在“十四五规划”期末、公司成立四十周年之际实现公司阶段性发展目标。

第三、干部队伍要正视竞争环境的挑战，同时要积极面对并稳抓数字化、信息化的历史机遇，要坚信机遇大于挑战。

第四、干部队伍要能力过硬，提高工作主动性，要对股东负责、对上负责、对下负责，为员工的职业生涯负责，创造条件支持员工的成长，充分发挥承上启下作用，解放思想，实事求是。坚决杜绝躺平式干部；坚决杜绝“只报喜不报忧”的不良工作作风。

第五、公司要保证核心干部队伍的稳定性，要持续提升干部重点能力：市场开拓能力、管理能力、业务能力，依托吉大通信华鸿学院等平台与渠道加强相关培训与业务实战，发扬长板，补齐短板。

第六、干部考核实行任期考核制，以业绩为导向，建立领导干部能上能下的机制，公司组织结构也会根据实际发展和业绩完成情况进行按需调整。

第七、干部要勇于担当，敢为人先，坚定践行新发展理念，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。干部要重视公司目前创新的业务领域。其中，智慧食堂要快速提升业务规模，逐步完成全国各省的队伍布局和市场布点。

第八、干部要跳出固有的思维框架，紧密围绕公司战略，想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，要敢于创新，勇于在市场和新兴业务领域摸爬滚打，不断创建新的思维体系。

第九、干部要深度思考自身职业生涯的成长轨迹，无论是生产体系还是职能体系的干部，都要把握机会，进行多岗位锻炼，全面促进知识、能力、业绩、经验等方面的积累和提升。

第十、干部队伍要做好储备传承和持续迭代工作，要注重成长锻炼、注重机会获取，注重提升解决问题的能力，建立让优秀人才脱颖而出的机制，并给予更大的支持和平台，确保集团公司高质量可持续发展。